Reto Siegrist

Finanzvorstand

bisher

[email protected]

Medienmitteilungen

 

Alter:

• Januar 1961

Familie:

• verheiratet; drei Kinder, Jahrgang 1991, 1993, 1996 und zwei Enkelkinder

Beruf:

• Dipl. Bankfachmann
• Nachdiplomstudium Financial Consultant
• «Executive Master of Finance»
• Swiss Banking School, AEP (7th cycle)
• Mediator in Wirtschaft und Verwaltung

Politlaufbahn bisher:

• 2014-2018 Gemeinderat für die seinerzeitige CVP, heute die Mitte Dietikon
• 2018-202x Stadtrat für die Mitte
  • 2018-2022 als Schulvorstand
  • 2022-202x als Finanzvorstand und Altersverantwortlicher (AGZ, Vorstand Regio Spitex, VR Limmattalspital)

Seit wann in Dietikon wohnhaft:

• Seit Geburt

Hobby/Sport:

• Viele Jahre regelmässig in Fest-OKs in Dietikon (700 Jahr Feier in Dietikon, Nordostschweiz. Jodlerfest, und OK Präsident kantonales Musikfest 2002)

Kurzum; ich helfe in meinen Einfluss-Sphären wo möglich und nötig bei Anlässen und Events

• Tubist in der Stadtmusik Dietikon, seit über 50 Jahren (in fast allen Chargen schon tätig gewesen, Präsident, Aktuar, Musikkommission, Redaktor Musikinfo usw.)
• Alphornbläser in der Alphorngruppe Rebberg, seit rund 10 Jahren
• Schwimmen, Skifahren

Lieblingsort in Dietikon:

• Orte, an denen etwas läuft ….
• der eigene Garten

 

 

Politische Highlights im Rückspiegel:

 

Als Schulvorstand initiierte ich 2018/19 das Projekt «Schulraum im Limmatfeld» direkt und durfte dieses Vorhaben mit der Umsetzung und in Betriebnahme 2021 als erste Tagesschule in Dietikon abschliessen, bzw. das Schulhaus eröffnen. Die Schulorganisation wurde aufgrund des revidierten Volksschulgesetzt unmittelbar nach Einführung neu strukturiert und organisiert und die Schulpflege wurde auf 8 Personen halbiert! In der Zeit als Schulvorstand, wurden verschiedene Projekte lanciert, die erst in der Legislatur 2022-26 gestartet wurden; zum Beispiel die Erweiterung und Renovierung des Schulhauses Wolfsmatt.

 

Die Finanzabteilung verantwortet eine neue Finanzstrategie, die stark durch den Finanzvorstand geprägt ist. Weiter wurden finanzpolitische Ziele festgesetzt, die Finanzabteilung als Querschnittsfunktion innerhalb der Stadt positioniert, dank der Aufnahme von Fremdgeld durch die Auflage einer CHF 100 Mio. Obligation konnte das Risiko von Zinsverwerfungen reduziert werden und zu guter Letzt konnten die Steuern um 2 Steuerprozent reduziert werden.

 

Das AGZ wurden in verschiedenen Themen wie z.B. IT, Räumlichkeiten, Infrastruktur usw. erneuert und die Planung für eine Erweiterung des AGZ (Bedarf von Pflegebetten bis 2035/40 wächst um rund 35 Betten) gestartet. In diesem Zusammenhang wurde das Projekt Oberdorf lanciert, das auch Alterswohnungen mit Service vorsieht. Per 1.1.2026 wurde die Organisation des AGZ den heutigen Zeiten angepasst.

 

Zukunft:

Nach 8 Jahren Stadtrat würde ich mich sehr freuen, mein Engagement noch einmal für 4 Jahre zur Verfügung zu stellen. Als Finanzvorsand setze ich alles daran, dass wir die grossen, anstehenden Investitionen (bis 2050 rund CHF 500 Mio.) ohne Steuerfusserhöhung umsetzen können. Dies verlangt die konsequente Umsetzung der vorliegenden Finanzierungsstrategie, die auch vorsieht, dass wir z.B. nicht strategische Liegenschaften im Besitze der Stadt verkaufen können. Der Gemeinderat hat mit der Genehmigung des Budget 2026 den ersten Schritt dazu gemacht. Als Verantwortlicher Alter im Stadtrat ist einerseits der professionelle Betrieb unserer Alterszentren aber auch die Sicherung der notwendigen Pflegebetten und Alterswohnungen mit Service für Dietikerinnen und Dietiker eine meiner Herzensangelegenheiten. Dafür nehme ich mir wie in den letzten 4 Jahren auch in der nächsten Legislatur viel Zeit – gemäss unserem Motto: mit Herz und Verstand!